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Der größte Fehler, den Sie im Leben machen können ist,
dass Sie denken, Sie arbeiten für jemand anders.
Brian Tracy
Personalführung für neue oder erfahrene /
ehrenamtliche oder angestellte
Leitungen und Vorstände
in Unternehmen, Verbänden, Vereinen,
Genossenschaften und Projekten.
Grundlagen der Personalführung und des Personalmanagements sowie die Vermittlung eines Methodenrepertoirs (von der Bedarfsermittlung über Ausschreibung, Einstellungsgespräch und Auswahl - bis hin zur Trennung) können Themen von passgenauen Schulungen für die Leitungen Ihrer Organisation sein.
Ein Coaching kann die Personalverantwortlichen dabei unterstützen, Einstellungs-, Zielvereinbarungs- oder auch Kündigungsgespräche bestmöglich vorzubereiten.
Eine Überprüfung und Optimierung der konkreten Rahmenbedingungen für Personalführung ist Aufgabe einer Organisationsberatung.
In das Trainings-und Beratungsangebot für Sie kann ich die Erfahrungen einer langjährigen Praxis in unterschiedlichen Rollen einbeziehen, als ehrenamtlicher und hauptamtlicher Vorsitzender sowie als angestellter Geschäftsführer in Verbänden, Prokurist einer Siedlungsgenossenschaft und Geschäftsführer zweier gewerblicher GmbHs. Dem systemischen Ansatz verpflichtet, möchte ich eine Auseinandersetzung mit eigenen Erwartungen und Werten angeregen, und zur ganzheitliche Beobachtung der Prozesse und Rahmenbedingungen motivieren. Impulse und Hinweise stiften dazu an, den eigenen Führungsstil zu erarbeiteten.
Im Mittelpunkt stehen weniger Checklisten oder modische "Tools" für das jeweils nächste Gespräch; sondern es geht um die Vermittlung von hilfreichen und bewährten Arbeitstechniken sowie Grundlagen und Impulsen zur Entwicklung eines eigenen Führungsstils.
Hin zu einer Personlführung, die nachhaltig wirkt, und so längerfristige erfolgreiche Beziehungen zwischen Vorgesetzen und Angestellten ermöglicht.
kostenloses Download (pdf):
Einer meiner besonderen Schwerpunkte sind Beratungs und Trainingsangebote für ehrenamtliche Vorgesetzte.
Wer sich in Vereinen, Verbänden, Genossenschaften oder Kindergärten und freien Schulen engagiert, nimmt Verantwortung für wichtige gesellschaftliche Aufgaben wahr. Und als gewählter Vorstand kann einem dabei schnell die Rolle zukommen, nicht nur engagierte ehrenamtliche Teams zu leiten, sondern auch angestelltes Personal zu führen: etwa pädagogische Referenten in einem Jugendverband, Übungsleiter im Sportverein, Erzieherinnen in der Kita, Lehr- und Verwaltungskräfte in einer freien Schule. Vielfach können ehrenamtliche Vorstände dabei auf ihre Erfahrungen aus dem Beruf zurückgreifen.
Aber auch wer seit vielen Jahren mit viel Erfolg ein mittelständisches Handwerks-unternehmen führt, kann sich sehr schwer mit der Dienstaufsicht für vier gestandene Erzieherinnen oder das Verwaltungsteam einer Genossenschaft tun. Und gerade in Jugendverbänden gehört es ganz bewusst dazu, dass schon junge Menschen als gewählte Leitungen Personalverantwortung für pädagogische Fachkräfte und Verwaltungsmitarbeitende übernehmen.
Leider mangelt es aber nicht selten an guten Rahmenbedingungen und einer hinreichenden Unterstützung des Umfelds für die anspruchsvolle Aufgabe Personal zu führen.
Hier können Schulung, Coaching und Organisationsentwicklung weiter helfen.
